設計・製造・営業・資材業務経験の経営コンサルタントです。経営についてのご相談は、お気軽にお問い合わせください。
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セミナーテーマb タイトル
No.
テーマ
主な対象者
概略内容
1
戦略的中期経営計画の策定
経営幹部
担当部署
経営環境の把握、自社の現状把握、
経営資源毎の計画作成
2
財務諸表の見方と活用の仕方
経営幹部
担当部署
PL・BS・製造原価報告書の見方、
経営分析〜改善提案
3
ISO9001認証取得の方法
経営幹部
担当部署
取得のメリット・デメリット
要求事項の説明〜取得まで
4
ISO9001内部監査員の養成
該当者
自社マニュアルの理解
内部監査の目的・方法・まとめ
5
経営に活かすISO9001
経営幹部
プロセスアプローチにより
経営課題の発見・対策・処置
6
損益計算書からのコストダウン
経営幹部
PLの費目を詳細に調査
コストダウンを図る
7
IE手法による生産性の向上
中堅幹部
担当部署
手法の説明・活用・演習
工程分析・時間研究など
8
加工費のコストダウン
中堅幹部
担当部署
工程ごとの原価を詳細に把握して
コストダウンを図る
9
資材・購買費のコストダウン
中堅幹部
担当部署
外注品・購入品の品目別に
コストダウンを図る
10
適正な在庫管理
担当部署
過剰在庫、欠品ゼロ
統計的手法のアプローチ
11
多品種・少量生産における
生産管理
中堅幹部
担当部署
流れ生産からセル生産へ
ネック工程の解消
12
製造原価の算出方法
中堅幹部
担当部署
マンレート・マシンレート
段取時間、作業時間、稼働率
13
検査と品質管理の違い
中堅幹部
担当部署
ISO9001で検査と品質管理の
位置づけ・その違い
14
QC7つの道具の使い方
中堅幹部
担当部署
課題・要因・対策を考える
QC7つ道具と他の手法